Wat is een ondernemingsplan?
Als ondernemer is het hebben van een goed uitgewerkt ondernemingsplan essentieel voor het succes van jouw bedrijf. Een ondernemingsplan is een document waarin je jouw bedrijfsstrategie, doelstellingen en plannen uiteenzet. Het biedt een blauwdruk voor de toekomstige groei en ontwikkeling van je bedrijf.
Functies ondernemingsplan
Een ondernemingsplan heeft verschillende functies. Ten eerste helpt het bij het verkrijgen van financiering. Wanneer je bijvoorbeeld geld wilt lenen van een bank of investeerders, zullen zij vaak vragen om een gedetailleerd ondernemingsplan. Hiermee kunnen zij beoordelen of jouw bedrijf levensvatbaar is en of het risico waard is.
Ten tweede dient een ondernemingsplan als leidraad voor de dagelijkse activiteiten binnen je bedrijf. Het beschrijft hoe je jouw producten of diensten gaat aanbieden, wie je doelgroep is en hoe je deze gaat bereiken. Door deze zaken op papier te zetten, kun je altijd terugvallen op het plan wanneer er beslissingen genomen moeten worden.
Ten derde kan een goed uitgewerkt ondernemingsplan potentiële partners aantrekken. Wanneer andere bedrijven zien dat jij overtuigend hebt nagedacht over de toekomst van jouw bedrijf, kan dit hen enthousiast maken om met jou samen te werken.
Maar wat staat er nu eigenlijk allemaal in zo'n plan?
Een standaard ondernemingsplan bestaat uit verschillende onderdelen. Allereerst is er een samenvatting, ook wel het executive summary genoemd. Hierin beschrijf je kort en bondig wat jouw bedrijf doet, wat de doelstellingen zijn en hoe je deze gaat bereiken.
Vervolgens beschrijf je de markt waarin jouw bedrijf zich bevindt. Wie zijn je concurrenten? Wat zijn de trends in de markt? En wat is de omvang van deze markt?
Daarna volgt een beschrijving van jouw producten of diensten. Wat maakt jouw aanbod uniek en waarom zouden klanten voor jou moeten kiezen? Ook moet je nadenken over hoe je deze producten of diensten gaat verkopen. Hoe ga je bijvoorbeeld klanten aantrekken? Via welke kanalen ga je ze benaderen en op welke manier ga je hen overtuigen?
Een ander belangrijk onderdeel van het ondernemingsplan is het financiële gedeelte. Hierin maak je een prognose van de verwachte omzetten en kosten voor de komende jaren. Ook geef je aan hoeveel financiering er nodig is om het plan te realiseren.
Tot slot is het belangrijk om stil te staan bij eventuele risico's die gepaard gaan met jouw plannen. Hoe ga je hiermee om als ze zich voordoen? En heb je al nagedacht over mogelijke oplossingen?
Samenvattend
Een goed ondernemingsplan heeft dus veel verschillende aspecten en vergt grondige voorbereiding en planning. Het schrijven ervan vergt tijd en inzet, maar het kan je uiteindelijk veel opleveren. Het biedt niet alleen duidelijkheid en structuur voor jouw bedrijf, maar ook voor potentiële partners en investeerders.
In conclusie, een ondernemingsplan is essentieel voor elk bedrijf dat succesvol wil zijn. Het biedt een gedetailleerde beschrijving van de bedrijfsstrategie, doelstellingen en plannen. Daarnaast helpt het bij het verkrijgen van financiering en trekt het potentiële partners aan. Een goed ondernemingsplan heeft verschillende onderdelen zoals een samenvatting, marktonderzoek, productbeschrijving, marketingplan, financiële prognoses en risicoanalyse.
Wat kost een ondernemingsplan laten maken?
Het laten maken van een ondernemingsplan kan verschillende kosten met zich meebrengen. Ten eerste is het belangrijk om te kijken naar de prijs van de professional die het plan voor jou gaat schrijven. Dit kan variëren van enkele honderden tot enkele duizenden euro's, afhankelijk van de ervaring en kwalificaties van de persoon of het bureau dat je inschakelt. Daarnaast kunnen er nog extra kosten bijkomen, zoals bijvoorbeeld kosten voor marktonderzoek of het opstellen van financiële prognoses. Het is dus belangrijk om vooraf goed te bespreken wat er allemaal in het ondernemingsplan moet komen te staan en welke kosten daarbij horen, zodat je niet voor verrassingen komt te staan. Het is ook mogelijk om zelf een ondernemingsplan op te stellen, maar dit vergt vaak veel tijd en kennis. Het inhuren van een professional kan daarom een slimme investering zijn, omdat zij vaak de expertise hebben om een goed onderbouwd en overtuigend plan te schrijven dat investeerders en financiers zal aanspreken. Er zijn dan ook verschillende bedrijven in de markt welke jou als ondernemer kunnen helpen met een sterk plan. Als voorbeeld kun je Ideative Solutions aanschrijven voor het laten maken van jouw ondernemingsplan - dit bedrijf is volledig gespecialiseerd in het schrijven van sterke ondernemingsplannen!
Welke modellen kun je gebruiken voor jouw ondernemingsplan?
Een goed ondernemingsplan omvat verschillende modellen of concepten die relevant zijn voor de branche waarin de onderneming zal opereren. In dit artikel zullen we bespreken welke modellen of concepten je kunt gebruiken in een ondernemingsplan.
1. Business Model Canvas
Het Business Model Canvas is een visueel hulpmiddel dat wordt gebruikt om het bedrijfsmodel van een organisatie te beschrijven en te analyseren. Het model bestaat uit negen bouwstenen die elk afzonderlijk kunnen worden bekeken en geanalyseerd. Deze bouwstenen omvatten klantsegmentatie, waardepropositie, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, resources, activiteiten, partnerschappen en kostenstructuur.
Dit model biedt voordelen voor ondernemers omdat het hen helpt bij het begrijpen van hun bedrijfsmodel en wat ze nodig hebben om hun doelen te bereiken. Het kan ook helpen bij het identificeren van kansen voor groei en verbetering.
2. SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is een hulpmiddel voor strategische planning dat wordt gebruikt om sterke punten (Strengths), zwakke punten (Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats) binnen een organisatie te identificeren. Dit model kan in het ondernemingsplan worden gebruikt om de interne en externe factoren te onderzoeken die van invloed kunnen zijn op het succes van de onderneming.
Een SWOT-analyse kan helpen bij het bepalen van welke risico's moeten worden aangepakt en welke kansen kunnen worden benut. Het biedt ook een basis voor strategische planning en besluitvorming.
3. Value Proposition Canvas
Het Value Proposition Canvas is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om klantbehoeften te begrijpen en producten of diensten te ontwerpen die aan deze behoeften voldoen. Het model bestaat uit twee delen: de linkerzijde beschrijft de klantprofielen, terwijl de rechterzijde de waardeproposities beschrijft. Dit model helpt ondernemers bij het identificeren van wat hun klanten nodig hebben en hoe ze hen beter kunnen bedienen dan concurrenten. Het stelt hen in staat hun waardepropositie af te stemmen op klantbehoeften en zo meer verkoopkansen te creëren.
4. Lean Startup-model
Het Lean Startup-model is een methodologie voor het ontwikkelen van startups die gericht is op snelle iteraties en continue experimentatie om fouten snel te ontdekken en corrigeren. Het model omvat drie fasen: ideevorming, validatie (door middel van MVP's - Minimum Viable Products) en schaalvergroting. Dit model is vooral relevant voor startende ondernemers omdat het hen helpt bij het testen van hun ideeën zonder grote investeringen te hoeven doen. Het dwingt hen om snel te leren en hun strategieën aan te passen op basis van feedback.
5. Porter's Five Forces-model
Porter's Five Forces-model is een raamwerk dat wordt gebruikt om de aantrekkelijkheid van een branche of markt te beoordelen. Het model beschrijft vijf krachten die van invloed zijn op de concurrentiepositie van een bedrijf: rivaliteit onder bestaande concurrenten, dreiging van nieuwe toetreders, dreiging van substituten, onderhandelingsmacht van leveranciers en onderhandelingsmacht van afnemers.
Dit model helpt ondernemers bij het begrijpen van de structurele dynamiek binnen hun branche en kan hen helpen bij het creëren van strategieën om concurrerend te blijven.
6. Customer Journey Map
Een Customer Journey Map is een visuele weergave van de weg die klanten afleggen om tot aankoop over te gaan. Dit model brengt alle interacties tussen klanten en het bedrijf in kaart, zowel online als offline.
Dit model is vooral relevant in e-commerce-omgevingen waarbij klanten verschillende kanalen kunnen gebruiken om door de verkoopfunnel heen te gaan. Het biedt ondernemers inzicht in hoe ze elk touchpoint kunnen optimaliseren om conversies te maximaliseren.